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企業(yè)盡職調(diào)查的十大核心內(nèi)容

2018/12/29 13:59:09   閱讀(2027)   標簽:私募股權投資
項目投資、股權投資、企業(yè)并購在作出投資決定之前,需要對投資對象進行詳細的盡職調(diào)查,對目標企業(yè)的10個方面及55個關鍵點去考察、關注、分析和判斷,以做出客觀、科學的投資結論,供投資方做決策。這10個方面,55個點,覆蓋了由宏觀到微觀,由大到小的各個方面,前4個方面特別重要,而且我們考察會依照順序進行,必須先看懂弄清前四個方面,才會考慮接下來的六個方面,否則考察工作會擱置或放棄,因為我們要考慮一個時間成本和經(jīng)濟成本。


 

一、企業(yè)盡職調(diào)查要看準待投企業(yè)的團隊:1個團隊

投資就是投人、投團隊,尤其要看準被投企業(yè)團隊的領頭人,大海航行靠舵手,對被投企業(yè)團隊成員的要求是:要有工作激情、誠信、專業(yè)和敬業(yè)、要有學習能力。

 

二、企業(yè)盡職調(diào)查報告要發(fā)掘兩個優(yōu)勢:優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)

優(yōu)勢行業(yè)是指具有廣闊發(fā)展前景、國家政策也支持、市場成長空間又很巨大的行業(yè)。優(yōu)勢企業(yè)是在這行業(yè)中具有核心競爭力,在細分領域排名有很靠前的企業(yè),它的核心業(yè)務或主營業(yè)務很突出,綜合實力要超越其他的競爭者。

 

三、企業(yè)盡職調(diào)查報告要弄清三個模式:業(yè)務模式、盈利模式、營銷模式

業(yè)務模式是指企業(yè)提供什么產(chǎn)品或服務(干什么),工作流程如何(怎么干),企業(yè)本身的人才、技術、資金、其他資源又能否支持。

盈利模式是指企業(yè)如何掙錢,通過什么手段或環(huán)節(jié)掙錢,為什么能賺到錢?

營銷模式是企業(yè)如何去銷售自己的產(chǎn)品或服務,渠道、激勵機制等。

好的企業(yè),它的這三種模式應該是相互促進而不能有沖突。

 

四、企業(yè)盡職調(diào)查報告要查看四個指標:營業(yè)收入、營業(yè)利潤、毛利率、增長率

私募股權投資機構看重的就是被投企業(yè)的盈利能力和成長性,往往是希望被投企業(yè)能夠盡快改制上市,因此被投企業(yè)近三年的財務數(shù)據(jù)是比較重要。主營業(yè)務的毛利率反映了一個企業(yè)的盈利能力和抗風險能力,而增長率可以反映企業(yè)的成長性,便于在資本市場更好地講故事。

 

五、企業(yè)盡職調(diào)查要弄清五個結構(:股權結構、高管結構、業(yè)務結構、客戶結構、供應商結構

任何一個企業(yè)的運營都是很復雜的,所以盡調(diào)報告要讓投資人對被投企業(yè)的具體結構有一個很清晰的了解,便于其判斷企業(yè)的好壞優(yōu)劣,這是一個基本要求。

1)股權結構:主次分明、主次合理,創(chuàng)始人的股份不能太少,要有一個核心;

2)高管結構:結構合理,專業(yè)背景、工作經(jīng)歷要有各自的優(yōu)勢,有互補性,有團隊精神,運作協(xié)調(diào)高效;

3)業(yè)務結構:主營業(yè)務要突出,產(chǎn)品結構要合理,明星類產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品都要具備,要在技術、產(chǎn)品創(chuàng)新上有適當投入;

4)客戶結構:要有大客戶,但不能過于側重,結構要合理,客戶有誠信,有實力,拖欠貨款問題不嚴重;

5)供應商結構:要有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應商,在供貨可靠性、原材料質(zhì)量、價格方面都能保證。

 

六、企業(yè)盡職調(diào)查要考察六個層面:歷史合規(guī)、財務規(guī)范、干凈納稅、產(chǎn)權清晰、勞動合規(guī)、安全環(huán)保

目的是要對待投企業(yè)有一個深度了解,任何一個層面如果存在嚴重問題,都有可能使得企業(yè)的改制上市被擱淺。如果是一些細小的暇疵,可以規(guī)范改正。

1)歷史合規(guī):企業(yè)的發(fā)展歷史比較清楚,沒有太多的原罪,在設立驗資、股權變更等方面沒有重大的瑕疵;

2)財務規(guī)范:財務制度比較健全,審計公正,依法做賬;

3)干凈納稅:沒有偷稅漏稅的情況,做到依法納稅;

 

4)產(chǎn)權清晰:各項財產(chǎn)的產(chǎn)權清晰,權屬轉移手續(xù)完備(含專利、商標、房產(chǎn)等),不存在可能導致訴訟、仲裁的糾紛;

5)勞動合規(guī):嚴格執(zhí)行勞動法規(guī),與員工都簽訂勞動合同;

6)安全環(huán)保:安全生產(chǎn),環(huán)保達標,沒有被勒令搬遷、處罰等隱患。

 

七、企業(yè)盡職調(diào)查報告要關注七項重點:規(guī)范匯編、例會制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、公共關系、激勵機制

是對目標企業(yè)的進一步關注,側重在企業(yè)的相對細小環(huán)節(jié)。如果當中存在一些問題,可以及時規(guī)范改正,是我們判斷目標企業(yè)經(jīng)營管理水平的的重要依據(jù)。

1)規(guī)范匯編:查看企業(yè)的管理規(guī)范匯編,我們可以直觀了解企業(yè)管理的制度化水平,很多企業(yè)都沒有建立一個系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)范;

2)例會制度:詢問企業(yè)是否定期召開各項例會(總經(jīng)理周會、董事會定期會議、股東會例會),能夠了解企業(yè)運營是否規(guī)范正常,也能看出股東、企業(yè)管理層之間關系是否正常,彼此尊重,互相協(xié)調(diào);

3企業(yè)文化:企業(yè)是否通過自身的文化建設,來形成企業(yè)的凝聚力和向心力,推動企業(yè)長遠發(fā)展;

4)戰(zhàn)略規(guī)劃:了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃情況,可以知道企業(yè)的發(fā)展有無目標,查看其目標是否符合行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際方向;

5)人力資源:了解企業(yè)對員工培訓、激勵計劃、使用辦法,可以了解企業(yè)是否能充分調(diào)動全體員工發(fā)展業(yè)務的積極性和能動性,考察企業(yè)的綜合競爭力;

6)公共關系:了解企業(yè)的公共關系策略和狀況,可以知道企業(yè)是否具備社會公民意識,是否注重企業(yè)形象和品牌,是否具有社會責任意識;

7)激勵機制:一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)應該有一個激勵員工、提升團隊的機制或計劃,否則,企業(yè)難于持續(xù)做強做大。

 

八、企業(yè)盡職調(diào)查報告要深入分析八個數(shù)據(jù):總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應收帳款周轉天數(shù)(應收帳款周轉率)、銷售毛利率、凈值報酬率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流、市場占有率

分析待投企業(yè)的財務報表時,我們很應該去分析這八個財務指標,深入判斷企業(yè)的財務狀況。

1)資產(chǎn)周轉率:多少的資產(chǎn)創(chuàng)造了多少銷售收入,反映資產(chǎn)總額的周轉速度,周轉得越快,銷售能力就越強,可以通過薄利多銷的辦法來加速資產(chǎn)的周轉,增加利潤。可以看出這企業(yè)是輕資產(chǎn)型還是重資產(chǎn)型??傎Y產(chǎn)周轉率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

2)資產(chǎn)負債率:資產(chǎn)負債率是負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比。反映出總資產(chǎn)中有多少是通過借債來籌集的,體現(xiàn)一個企業(yè)的資本結構是否合理。也可以知道企業(yè)在破產(chǎn)清算時債權人利益的保護程度。資產(chǎn)負債率=(負債總額÷資產(chǎn)總額)×100%

3)流動比率:流動比率是流動資產(chǎn)除以流動負債的比例,反映企業(yè)的短期償債能力。流動資產(chǎn)是最容易變現(xiàn)的資產(chǎn),流動資產(chǎn)越多,流動負債越少,則短期償債能力越強。流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

4)應收賬款周轉天數(shù)(應收賬款周轉率):反映出應收賬款的周轉速度,也就是每個會計年度內(nèi)應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù),也叫平均收現(xiàn)期,一般來說,應收賬款周轉率越高、平均收帳期越短,說明應收帳款回收快,否則企業(yè)的營運資金會過多地被應收賬款拖累,影響正常的資金周轉。應收賬款周轉率=銷售收入÷平均應收賬款;應收賬款周轉天數(shù)=360÷應收賬款周轉率

5)銷售毛利率:銷售毛利率,表示每一元的銷售收入扣除銷售產(chǎn)品成本后,有多少錢可以用于支付各期間費用,形成利潤,是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎,也可以看出企業(yè)的競爭能力。銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%

6)凈值報酬率:凈值報酬率是凈利潤與所有者權益的百分比,反映出股東權益的收益水平,凈值報酬率=(凈利潤÷平均股東權益)×100%

7)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流:是企業(yè)在一個會計年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額,說明經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,企業(yè)要籌集的資金應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要,通過現(xiàn)金流量表來確定。企業(yè)財務狀況越好,現(xiàn)金凈流量越多,所需資金越少,反之所需資金越多,經(jīng)營凈現(xiàn)金流量如果為負,說明企業(yè)需籌集更多的資金滿足于生產(chǎn)經(jīng)營所需。

8)市場占有率,是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占的份額。當一個企業(yè)獲得25%的市場占有率時,一般會被認為控制了市場。這指標是企業(yè)的市場地位最直觀的體現(xiàn)。綜合反映了企業(yè)的技術水平、營銷能力和品牌形象。

 

九、企業(yè)盡職調(diào)查報告九個程序要執(zhí)行好:收集資料、高管面談、企業(yè)考察、競爭調(diào)查、走訪供應商、走訪客戶、走訪協(xié)會、拜訪政府、咨詢?nèi)?/strong>

要做好一個投資項目,要依照有關程序規(guī)定做好調(diào)研,要堅決貫徹群眾路線,一切從群眾中來,到群眾中去。

1)收集資料:通過多種方式,多方面的收集企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料;

2)高管面談:是非常重要的環(huán)節(jié)。往往能很快得出對目標企業(yè)的發(fā)展前景、團隊人員素質(zhì)的印象。第一印象往往很重要,也比較可靠。

3)企業(yè)考察:一定要實地考察企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、日常管理等情況,對企業(yè)的普通員工進行隨機或不經(jīng)意的訪談。

4)競爭調(diào)查:了解市場中的各種競爭對手的實力情況及其優(yōu)勢、劣勢。對競爭對手的信息掌握得越充分、投資的判斷就會越準,同時也可以從其對手那里得到對待投企業(yè)的情況。

5)走訪供應商:走訪企業(yè)的上游原材料和輔料的供應商,了解采購情況,數(shù)量、價格、供貨信用,既可以幫助我們判斷待投企業(yè)聲譽、真實產(chǎn)量,也從側面了解了行業(yè)的競爭格局。

6)走訪客戶:知道企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況和受歡迎的程度,弄清楚企業(yè)真實的銷售情況,同時也了解了其競爭企業(yè)的情況;同時,從受訪客戶的檔次水平也可以判斷待投企業(yè)的市場地位、以及市場需求和可持續(xù)發(fā)展程度。

7)走訪協(xié)會:能知道該企業(yè)在行業(yè)的地位和聲望,以及整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

8)拜訪政府:知道該企業(yè)在政法中的地位,以及政府對該企業(yè)的支持程度;

9)咨詢?nèi)蹋毫私馍鲜锌尚行院皖A期上市時間,判斷企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展前景

 

十、企業(yè)盡職調(diào)查報告要包含十方面內(nèi)容:企業(yè)歷史沿革、企業(yè)產(chǎn)品與技術、行業(yè)分析(機會與威脅)、企業(yè)優(yōu)勢劣勢、發(fā)展規(guī)劃、股權結構、高管結構、財務分析、融資計劃、投資意見。

做好一份《盡職調(diào)查報告》是投資經(jīng)歷的基本功,既是對前期工作的總結,也是作為創(chuàng)投機構最終決策的依據(jù)。一般而言,要包含以下十個方面的內(nèi)容:

 

1)企業(yè)歷史沿革:創(chuàng)立背景、期間股東變動情況,所發(fā)生的重大歷史事件等;

2)企業(yè)產(chǎn)品與技術:公司產(chǎn)品情況、技術來源、研發(fā)創(chuàng)新能力;

3)行業(yè)分析:行業(yè)概況、行業(yè)發(fā)展前景、競爭對手情況;

4)優(yōu)勢和劣勢:企業(yè)有哪些優(yōu)勢,核心競爭力如何,有哪些不足或缺陷,有無解決或改進的辦法;

5)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)的近期、中期、遠期的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略、可行性;

6)股權結構:股東構成、合理性情況

7)高管結構:高管人員和技術人員的專業(yè)和工作背景分析;

8)財務分析:近幾年的各項財務數(shù)據(jù)分析

9)融資計劃:融資計劃、融資條件是否與企業(yè)的發(fā)展計劃相匹配;

10)投資意見:投資經(jīng)理對項目的總體性意見。

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